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Ya dijimos que un objetivo bien definido es el primer paso para tener un proceso exitoso. Siempre que arrancamos con un proceso nuevo o estamos creando una nueva organización, debemos empezar por definir el objetivo que este nuevo ente persigue. Hasta que no tengamos este objetivo perfectamente claro, no es prudente continuar. ¿Y a quién le toca definir ese primer elemento? Yo diría que la definición del objetivo es la principal tarea que el líder tiene que cumplir en toda organización o proceso. Le corresponde a él ser quien defina este elemento. Es de alguna manera la raíz desde la cual la organización va a ir creciendo. Si estás en esa posición, y estás en ese momento de creación, párate a pensar tranquilamente en el objetivo de tu organización. Aún en aquellos casos en los que somos parte de una organización mayor y nuestro equipo o proceso está involucrado en otro proceso superior, aún cuando aparentemente el objetivo nos llega impuesto, es muy importante que como líderes revisemo...

Vamos a arrancar con el desarrollo de las ideas. Partimos de tu posición como jugador de ajedrez. Estás ya preparado frente al tablero y se te presenta la necesidad de jugar una partida contra un oponente que no conoces del todo. Lo primero que necesitas saber es cuál es tu objetivo en la partida que estás a punto de abrir. Hay multitud de alternativas, aún cuando pareciera evidente que el objetivo de toda partida es resultar vencedor. Quizá eres consciente de tu inferioridad contra tu oponente y por tanto puedes jugar la partida a la defensiva, con el objetivo de alcanzar las tablas. O tal vez eres tan superior que tu objetivo no es simplemente vencer, sino además hacerlo en el menor número de movimientos posible. Sea como sea, lo primero que debes determinar es el objetivo de la partida que estás a punto de abrir. En gestión es lo mismo. Estás al frente de un equipo y a punto de arrancar un proceso. ¿Cuál es el objetivo de tu equipo dentro de ese proceso? ¿Cuál es el objetivo global ...

Aquí estamos de nuevo en este 2016. Año nuevo, vida nueva dicen por ahí. Acá intentaremos llevarlo a la práctica. Hasta hoy hemos ido soltando ideas de forma aleatoria. Quisiera comenzar a ordenar estas ideas y a desarrollarlas un poquito más. Vamos a arrancar con una serie de reflexiones acerca de los procesos de organización y gestión, intentando tocar ciertos aspectos que me parecen importantes y que pudieran marcar la diferencia en el resultado obtenido en cualquier proceso en el que nos encontremos involucrados. ¿Listos? Pues empezamos. Vamos a poner en primer lugar la lista de conceptos principales a tocar: Objetivos Prioridades  Recursos  Necesidades  Planeación  Riesgos  Oportunidades  Liderazgo  Comunicación  Supervisión Así presentados, pareciera que no nos dicen demasiado, pero para eso vamos a ir desarrollando las ideas. En primer lugar, vamos a darles el hilo conductor a todos los conceptos anteriores. Me voy a referir a procesos, org...