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¿Qué tal? De nuevo por aquí para acercarnos un poquito más al final de este camino. Ya hablamos del liderazgo, nos quedan comunicación y supervisión. Me parece interesante dejar la supervisión para el final, porque puede servirnos para hacer un resumen del proceso global. Por eso vamos a irnos con la comunicación. Para un líder los procesos de comunicación son vitales a la hora de sacar adelante los objetivos. Y hay muchos ángulos desde los que trabajar el tema. Están las habilidades para transmitir al equipo las ideas y para recibir y procesar el feedback que el equipo devuelve. Están las decisiones sobre qué transmitir y a quién. Están las necesidades de mantener un correcto flujo de información, con canales de comunicación bien establecidos. Y estoy seguro de que se me olvidan muchísimos otros aspectos, pero a grandes rasgos, diría que esto cubre las áreas más importantes de lo que podríamos denominar comunicación. En primer lugar, en lo que a habilidades de comunicación se refiere,...

Hola de nuevo, aquí estamos para continuar con la hoja de ruta que trazamos a primeros de año, donde establecimos los principales temas a tratar para entender los procesos de gestión de proyectos o de organizaciones en general. Hasta este punto hemos hablado de conceptos que tienen que ver con el proceso en sí mismo. Con partes del proceso a considerar a la hora de ejecutar cualquier acción. Ahora tenemos por delante tres conceptos que tienen más que ver con el líder de estos procesos: liderazgo, supervisión y comunicación son habilidades del gestor que le ayudarán a conducir el proceso hacia el éxito. El primero de ellos, el liderazgo, no puede resultar menos novedoso. Existen millones de teorías y probablemente millones de artículos sobre cada una de esas teorías, por lo que está muy complicado poder aportar algo que no hayas escuchado hasta la saciedad. Que el líder tiene que ser inspirador, ecuánime, prudente, capaz, visionario, brillante,... y así podemos seguir hasta mañana. No c...

Hola, estamos de nuevo por acá. Hoy vamos a tocar un par de conceptos que suelen venir de la mano: riesgos y oportunidades. Y es que no hay oportunidad que no traiga asociada un riesgo, y viceversa, siempre un riesgo trae una oportunidad consigo. Aquí los hemos venido mencionando mucho, especialmente a la hora de planear nuestro proceso. Lo que quisiera es ir un poquito más allá, y entrar a la parte de identificación y evaluación de estos elementos dentro de nuestros procesos. El ser capaces de valorar bien riesgos y oportunidades nos aporta muchísimo valor en las decisiones que tomamos. ¿Vamos allá? Para empezar, creo es importante tener claro lo que dijimos al principio: riesgos y oportunidades siempre vienen de la mano. Por esto, en cada caso en que estemos ante una de las dos situaciones y no seamos capaces de ver la contraparte, es interesante pararnos a pensar hasta encontrarle respuesta a esa pregunta. Durante todo nuestro proceso, desde la planeación, pasando por la ejecución y...

Una vez más, de regreso para planear. Decíamos que tras haber planificado nuestro proceso y haber enfrentado algunos imprevistos que nos alejan del objetivo perseguido, debemos encontrar el camino de regreso hacia el éxito. Para ser capaces de satisfacer esta necesidad, son muy importantes los planes de recuperación. ¿Qué son estos planes? Pues en realidad, ni más ni menos que un plan como cualquier otro que hayamos desarrollado, simplemente que en esta ocasión, el objetivo del plan es minimizar el impacto de un incumplimiento en el que hemos incurrido. Se trata de la herramienta básica y más importante para permitirnos enfrentar un incumplimiento y la posibilidad de reconducir la situación para hacerla girar hacia donde nos convenga. Vamos a ver cómo hacerlo. Para empezar, el plan de recuperación parte del conocimiento de las causas que nos llevaron al incumplimiento de nuestro compromiso. Vamos a nuestra cita para cenar. Imagina que tras mucho planear la noche, resulta que te ponen u...